2012年1月11日，公司在煙臺麗景海灣酒店隆重召開2011年年終總結大會，公司董事長姜振山代表公司董事會做《開源節(jié)流 苦煉內功 為應對新形勢下的市場挑戰(zhàn)而不懈努力》的工作報告，公司各職能部門及萬光建筑裝飾公司、萬光監(jiān)理公司、萬光誠潤超市、萬光古文化城、萬光物業(yè)公司、萬光小額貸款公司等經營單位100多名干部職工出席了會議。
姜振山董事長指出：2011年是“十二五”開局之年，也是公司發(fā)展很不平凡的一年。一年來，面對復雜的形勢、嚴峻的挑戰(zhàn)，公司領導班子團結帶領廣大員工，堅持以科學穩(wěn)健發(fā)展統(tǒng)領工作全局，積極應對國家宏觀調控，強化經營管理，破解發(fā)展難題，求真務實，埋頭苦干，公司各項事業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展時期，全面和超額完成了2011年初確定的各項目標任務。
一年來，我們堅持以項目開發(fā)為重點，始終把工程質量、成本控制作為重中之重，堅持不懈強化安全管理，狠抓施工進度，確保了公司各項工程穩(wěn)步推進；一年來，我們針對容易嚴峻的市場行情，堅持以市場為導向，及時調整銷售策略，挖掘項目賣點，開展了一系列富有實效的營銷手段，樓盤銷售獲得巨大成績；一年來，我們堅持多元并舉，全員服務，以客戶為中心，不斷提高服務水平，配套經營取得重要進展；一年來，我們牢固樹立效益意識，強化管理，堵塞漏洞，確保了企業(yè)經營水平穩(wěn)步攀升，實現了企業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)運行。
姜振山董事長表示：今天，我們正處在房地產市場深刻變革的轉折關頭，房地產行業(yè)的持續(xù)深度調控將改變大多數開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展命運。我們要對未來抱有最大的信心，對現狀做出最壞的打算。公司全體干部職工要進一步增強危機感和緊迫感，大力弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)之風，開拓奮進，自強不息，全面提升企業(yè)各項核心競爭力，加快企業(yè)科學穩(wěn)健發(fā)展步伐。
面對新形勢、新挑戰(zhàn)，2012年公司工作總的要求是：堅持科學穩(wěn)健發(fā)展，堅持開源與節(jié)流并重，以經濟效益為中心，以成本控制為重點，提高產品質量，提高營銷策略，提高服務層次，大力加強內部管理，全面增強企業(yè)各項核心競爭力。
圍繞上述要求，2012年全年重點要做好以下工作：
堅持一個核心：
要根據當前市場情況，牢牢抓好“開源節(jié)流”與“苦煉內功”兩項工作。在“開源”與“節(jié)流”上花真功夫、下大力氣。
貫穿兩個主題：
一是“開源”，就是要全面貫徹“現金為王”的生存戰(zhàn)略，廣開財源，調結構、保增長、促銷售，想盡一切辦法，增加企業(yè)各項收入，抵御市場各種風險。
二是“節(jié)流”，就是要嚴格落實“降費縮支”的非常舉措，控制成本，壓費用、棄排場、重實效，使用一切手段，減少企業(yè)各項支出，提高資金使用效率。
實現三個提高：
圍繞“開源”的整體目標，就是要堅持把創(chuàng)收增效作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，細化企業(yè)各項經營指標，層層分解，重點突破，全面推進，提高企業(yè)經濟效益，確保圓滿完成全年各項目標任務。
一要在產品質量上有創(chuàng)新；二要在營銷策略上有突破；三要在服務層次上有提升。
確保四個目標：
圍繞“節(jié)流”的整體目標，就是要全面強化財務控制，加強預算管理，嚴格資金使用，減少現金開支，扎實抓好工程成本管理，切實降低企業(yè)經營成本。
一要確保管理費用不超支；二要確保開發(fā)成本不超額；三要確保材料采購不超標；四要確保廣告支出不超限。
姜總最后強調：展望新的一年，我們的任務更加艱巨，責任更加重大，讓我們在公司董事會的正確領導下，開源節(jié)流，苦煉內功，為應對新形勢下的市場挑戰(zhàn)，為開創(chuàng)萬光城建更加美好燦爛的明天而努力奮斗！
姜振山董事長指出：2011年是“十二五”開局之年，也是公司發(fā)展很不平凡的一年。一年來，面對復雜的形勢、嚴峻的挑戰(zhàn)，公司領導班子團結帶領廣大員工，堅持以科學穩(wěn)健發(fā)展統(tǒng)領工作全局，積極應對國家宏觀調控，強化經營管理，破解發(fā)展難題，求真務實，埋頭苦干，公司各項事業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展時期，全面和超額完成了2011年初確定的各項目標任務。
一年來，我們堅持以項目開發(fā)為重點，始終把工程質量、成本控制作為重中之重，堅持不懈強化安全管理，狠抓施工進度，確保了公司各項工程穩(wěn)步推進；一年來，我們針對容易嚴峻的市場行情，堅持以市場為導向，及時調整銷售策略，挖掘項目賣點，開展了一系列富有實效的營銷手段，樓盤銷售獲得巨大成績；一年來，我們堅持多元并舉，全員服務，以客戶為中心，不斷提高服務水平，配套經營取得重要進展；一年來，我們牢固樹立效益意識，強化管理，堵塞漏洞，確保了企業(yè)經營水平穩(wěn)步攀升，實現了企業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)運行。
姜振山董事長表示：今天，我們正處在房地產市場深刻變革的轉折關頭，房地產行業(yè)的持續(xù)深度調控將改變大多數開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展命運。我們要對未來抱有最大的信心，對現狀做出最壞的打算。公司全體干部職工要進一步增強危機感和緊迫感，大力弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)之風，開拓奮進，自強不息，全面提升企業(yè)各項核心競爭力，加快企業(yè)科學穩(wěn)健發(fā)展步伐。
面對新形勢、新挑戰(zhàn)，2012年公司工作總的要求是：堅持科學穩(wěn)健發(fā)展，堅持開源與節(jié)流并重，以經濟效益為中心，以成本控制為重點，提高產品質量，提高營銷策略，提高服務層次，大力加強內部管理，全面增強企業(yè)各項核心競爭力。
圍繞上述要求，2012年全年重點要做好以下工作：
堅持一個核心：
要根據當前市場情況，牢牢抓好“開源節(jié)流”與“苦煉內功”兩項工作。在“開源”與“節(jié)流”上花真功夫、下大力氣。
貫穿兩個主題：
一是“開源”，就是要全面貫徹“現金為王”的生存戰(zhàn)略，廣開財源，調結構、保增長、促銷售，想盡一切辦法，增加企業(yè)各項收入，抵御市場各種風險。
二是“節(jié)流”，就是要嚴格落實“降費縮支”的非常舉措，控制成本，壓費用、棄排場、重實效，使用一切手段，減少企業(yè)各項支出，提高資金使用效率。
實現三個提高：
圍繞“開源”的整體目標，就是要堅持把創(chuàng)收增效作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，細化企業(yè)各項經營指標，層層分解，重點突破，全面推進，提高企業(yè)經濟效益，確保圓滿完成全年各項目標任務。
一要在產品質量上有創(chuàng)新；二要在營銷策略上有突破；三要在服務層次上有提升。
確保四個目標：
圍繞“節(jié)流”的整體目標，就是要全面強化財務控制，加強預算管理，嚴格資金使用，減少現金開支，扎實抓好工程成本管理，切實降低企業(yè)經營成本。
一要確保管理費用不超支；二要確保開發(fā)成本不超額；三要確保材料采購不超標；四要確保廣告支出不超限。
姜總最后強調：展望新的一年，我們的任務更加艱巨，責任更加重大，讓我們在公司董事會的正確領導下，開源節(jié)流，苦煉內功，為應對新形勢下的市場挑戰(zhàn)，為開創(chuàng)萬光城建更加美好燦爛的明天而努力奮斗！
